Bachelor in Business Administration
BBA - Análisis Competitivo de los Negocios
Este es un curso introductorio a la disciplina de estrategia en general aplicada de manera particular al análisis de la competitividad de los negocios.
BBA - Planeación Estratégica 4.0
Durante casi dos décadas,
los ejecutivos han estado aprendiendo a desempeñarse de acuerdo a
un nuevo conjunto de reglas. Las empresas deben tener
la flexibilidad suficiente para responder con rapidez a los veloces cambios en al ambiente competitivo y en el mercado, impulsado por un mundo
VUCA – volátil+Incierto+Complejo+Ambiguo- Los ejecutivos se comparan
incesantemente a través del benchmarking, para lograr alcanzar una “mejor
práctica”. Deben tercerizar en forma agresiva
con el fin de adquirir
eficiencia en diferentes ámbitos o automatizar para
reducir los costos e inducir rapidez. Asimismo, deben fomentar algunas competencias centrales para mantenerse a la
cabeza de sus rivales. La
diferenciación y el posicionamiento –antiguamente, las partes más importante de
la estrategia– han sido descartado como demasiado estático para los dinámicos
mercados y las cambiantes tecnologías de la actualidad. Según el nuevo dogma,
los rivales pueden copiar rápidamente cualquier posición de mercado, por lo que
la ven- taja competitiva es, en el mejor de los casos, temporal. Esas creencias
son peligrosas verdades a medias y están llevando a un número cada vez mayor de
empresas ha- cia una competencia mutuamente destructiva. Es cierto que algunas
barreras a la competencia se están derrumbando a medida que disminuye la
regulación y los mercados se globalizan. También es cierto que las empresas han
invertido bien su energía para hacerse más ligeras y más ágiles. En muchos
sectores, sin embargo, lo que algunos llaman hipercompetencia es una herida autoinfligida
y no el resultado inevitable de un paradigma cambiante de la competencia. La
raíz del problema radica en una incapacidad de distinguir entre eficacia
operacional y estrategia y entre ejecución de estrategia y definición de
estrategia. La búsqueda de productividad, calidad y velocidad ha generado
una cantidad extraordinaria de herramientas y técnicas de gestión: la gestión
de calidad total, el benchmarking, la competitividad basada en tiempo, la
tercerización, la colaboración con socios, la reingeniería, el lean six sigma
la gestión del cambio, las disciplinas de ejecución, entre muchos más. Aunque
las mejoras operacionales resultantes a menudo han sido impresionantes, muchas
empresas se han visto frustradas al no ser capaces de convertir dichas ventajas
en una rentabilidad sustentable y ventaja competitiva. Y poco a poco, de manera
casi imperceptible, las herramientas de gestión y optimización de eficiencia
han suplantado a la estrategia. A medida que los ejecutivos se esfuerzan por
mejorar en todos los frentes, se apartan más de las posiciones competitivas diferenciadas
y sostenibles a largo plazo.