Cursos disponibles

    Webinar Herramientas del Teletrabajo

    21 Mayo 2020

    18:00 hrs - 19:00 hrs (Guatemala)



    David Martínez Calduch

    Innovación Estratégica

    Curso enfocado para ejecutivos de alto nivel en donde se aprende a dirigir la innovación dentro de una empresa. 

    El curso aborda directamente el papel de la innovación dentro de la estrategia y cómo llevarla a cabo para que provoque resultados en el negocio

    Julio Anleu

    Habilidades Gerenciales

    Desarrollar un modelo de habilidades gerenciales a través del compromiso, que permita desarrollar un pensamiento orientado al logro en cada uno de los participantes e impacte en el clima organizacional.

    BMK - Planeación Estratégica 4.0

    Dar a conocer los procesos y prácticas de la gestión de la estrategia, en mundo de cambio, innovación e industria 4.0, que les permitirá comprender los elementos de la diferenciación, la ventaja competitiva y del crecimiento acelerado en los resultado
    Álvaro Reynoso

    BMK - Análisis Competitivo de los Negocios

    En este curso se lleva a cabo un análisis del entorno en las tres dimensiones siguientes: análisis exógeno general (macroentorno); análisis exógeno sectorial (microentorno) y análisis endógeno (recursos y capacidades), estos permiten posicionar a una empresa competitivamente en el mercado. El análisis del entorno permitirá efectuar un análisis de las estrategias que permitan obtener o reforzar su ventaja competitiva (ámbito corporativo, producto y geográfico), de negocio (costos y diferenciación) y funcional.

    Luis Alfredo Turk Mejía

    BBA - Análisis Competitivo de los Negocios

    Este es un curso introductorio a la disciplina de estrategia en general aplicada de manera particular al análisis de la competitividad de los negocios.


    Miguel CarrilloEdwin Castañeda

    BBA - Planeación Estratégica 4.0

    Durante casi dos décadas, los ejecutivos han estado aprendiendo a desempeñarse de acuerdo a un nuevo conjunto de reglas. Las empresas deben tener la flexibilidad suficiente para responder con rapidez a los veloces cambios en al ambiente competitivo y en el mercado, impulsado por un mundo VUCA – volátil+Incierto+Complejo+Ambiguo- Los ejecutivos se comparan incesantemente a través del benchmarking, para lograr alcanzar una “mejor práctica”. Deben tercerizar en forma agresiva con el fin de adquirir eficiencia en diferentes ámbitos o automatizar para reducir los costos e inducir rapidez. Asimismo, deben fomentar algunas competencias centrales para mantenerse a la cabeza de sus rivales. La diferenciación y el posicionamiento –antiguamente, las partes más importante de la estrategia– han sido descartado como demasiado estático para los dinámicos mercados y las cambiantes tecnologías de la actualidad. Según el nuevo dogma, los rivales pueden copiar rápidamente cualquier posición de mercado, por lo que la ven- taja competitiva es, en el mejor de los casos, temporal. Esas creencias son peligrosas verdades a medias y están llevando a un número cada vez mayor de empresas ha- cia una competencia mutuamente destructiva. Es cierto que algunas barreras a la competencia se están derrumbando a medida que disminuye la regulación y los mercados se globalizan. También es cierto que las empresas han invertido bien su energía para hacerse más ligeras y más ágiles. En muchos sectores, sin embargo, lo que algunos llaman hipercompetencia es una herida autoinfligida y no el resultado inevitable de un paradigma cambiante de la competencia. La raíz del problema radica en una incapacidad de distinguir entre eficacia operacional y estrategia y entre ejecución de estrategia y definición de estrategia. La búsqueda de productividad, calidad y velocidad ha generado una cantidad extraordinaria de herramientas y técnicas de gestión: la gestión de calidad total, el benchmarking, la competitividad basada en tiempo, la tercerización, la colaboración con socios, la reingeniería, el lean six sigma la gestión del cambio, las disciplinas de ejecución, entre muchos más. Aunque las mejoras operacionales resultantes a menudo han sido impresionantes, muchas empresas se han visto frustradas al no ser capaces de convertir dichas ventajas en una rentabilidad sustentable y ventaja competitiva. Y poco a poco, de manera casi imperceptible, las herramientas de gestión y optimización de eficiencia han suplantado a la estrategia. A medida que los ejecutivos se esfuerzan por mejorar en todos los frentes, se apartan más de las posiciones competitivas diferenciadas y sostenibles a largo plazo.

    People Analytics

    Certificación HRBP Human Business Partner I 

    Profesor Jesús Rodriguez 

    12 de agosto 2020

    Jesús Rodríguez

    Desarrollo Organizacional

    Certificación Online HRBP Human Resources Business Partner 

    Profesor Gerardo Corro 

    10 agosto 2020

    Gerardo Corro

    Big Data in Marketing

    Master en Dirección de Marketing 

    Profesor Hugo Brunetta 

    12 de agosto 2020

    Hugo Brunetta

    Fundamentos de Marketing Analytics

    Master en Dirección de Marketing 

    Profesor Hugo Brunetta

    10 de agosto 2020

    Hugo Brunetta

    E-Commerce

    Posgrado en Dirección de Retail & E-Commerce 

    Profesor Jorge Aguilar 

    12 de agosto 2020

    Diseño y Creación de Canales Digitales

    Posgrado en Dirección de Retail & E-Commerce 

    Profesor Jorge Aguilar 

    10 de agosto 2020


    Jorge Aguilar